Werte- und Leitbildentwicklung
für Unternehmen und Verbände

Als Seminar und Vortag




_____Grundmodelle

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Die Senkrechte (geistige Ebene) sichert Produkt- und Lebens­qualität. Sie ist das Rückrat des Unternehmens. Wir pflegen sie durch eine klare Werte- und Leitbild­formulierung.

Die Waagrechte (materielle Ebene) sichert Quantifizierbares. Sie pflegen wir durch Positionierung und Ausrichtung auf ein messbares Ziel. Der Werte- und Leitbildformulierung folgen in der Waagrechten konkrete Maßnahmen.

Beispiel
Wert: Anerkennung der Mitarbeiter (sie findet auf der Senk­rechten statt).
Praxistransfer: Anerkennung im jährlichen Mitarbeiter­gespräch.

Ziel: Waagrechte und Senkrechte in der Balance
In der Balance wachsen Unternehmen und Organisationen aus der Mitte heraus.

 

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< Die Vernachlässigung der Senkrechten
Mit ihr vernachlässigen Unternehmen und Verbände auch die Mitarbeiter-, Mitglieder- bzw. Kundenbindung. Menschen werden anfällig für ungezügelte Emotionen: Der Meckervirus geht um; Stress entsteht, Konkurrenzdenken nimmt zu und Burnouts können folgen.

< Die Vernachlässigung der Waagrechten
Sie führt gleichzeitig zur Vernachlässigung des Konkreten und mindert die Ausrichtung der Kräfte auf ein Ziel. Ideen wirken abgehoben, entbehren einer materiellen Grundlage: konkrete Ergebnisse und messbare Erfolge bleiben aus. Allgemeine Frustrationen und „Burnouts“ folgen, wenn kein „Burnin“ auf der Senkrechten stattfindet.

Phasen der Werte- und Leitbildentwicklung

  1. Werteentwicklung
  2. Leitbildformulierung
  3. Positionierung mit den Werten und dem Leitbild im Unternehmen
  4. Zielformulierung aufgrund der Werte und des Leitbilds
  5. Praxistransfer: Planung, Implementierung und Controlling auf allen Führungsebenen

 

1. Werte

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Geistige Werte sind Rückrat und Inhalt: Sie halten das Unternehmen von innen. Aus geistigen Werten entstehen materielle Werte.
Werte beziehen sich auf die eigene Historie.

Vorgehensweise

  1. Die drei essentiellen Werte der Teammitglieder werden in Einzelinterviews entwickelt.
  2. Hieraus werden drei gemeinsame Werte bestimmt.
  3. Wiederholung des Prozesses auf allen Führungsebenen.

 

2. Leitbild

Das Leitbild entspricht dem grundsätzlichen Erfolgsmuster des Unternehmens. Es gibt den unternehmerischen Vorhaben eine Richtung und leitet den Erfolg.

Vorgehensweise

  • Aus den gemeinsamen Werten wird zusammen ein Leitbild entwickelt (Wertehierarchie).

  • Orientierung an Schlüsselfragen:
    • Wie wurden Werte- und Leitbild bisher im Unternehmen realisiert (Wertehistorie)?
    • Wo haben wir uns von Werten und vom Leitbild entfernt?
    • Wo sind wir Werten und Leitbild sehr nahe?


3. Positionierung

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Schlüsselfragen zur Bestandsaufnahme und möglichen Konsequenzen:

In welchen Bereichen kann das Unternehmen mit seinen Werten und seinem Leitbild im Unternehmen auf allen Führungsebenen und in der Öffentlichkeit (u.a. Homepage) stärker positioniert werden?

 

Welche Konsequenzen können aus Phase 1 (Werte) und Phase 2 (Leitbild) für das Unternehmen gezogen werden?

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Corpyright - Balanced Score Card

 

Wie können Unternehmensziele auf Basis der Werte und des Leitbildes neu formuliert werden? Welche Ziele sind für die einzelnen Bereiche des Unternehmens zentral? Woran kann der Erfolg gemessen werden?

5. Praxistransfer

Der Weg zur Verwirklichung von Werten, Leitbild und Zielen wird in der Strategie beschrieben. Wie greifen Maßnahmen und Projekte in den verschiedenen Bereichen optimal ineinander? Ein konkreter Umsetzungsfahrplan wird entwickelt und die Maßnahmen engagiert umgesetzt. In regelmäßigen Abständen wird geprüft, wie weit die Realisierung „auf Kurs“ ist und Werte und Leitbild gelebt und wahrgenommen werden. Abweichungen werden als Hinweise auf Lernmöglichkeiten konstruktiv genutzt und das Gesamtsystem des Unternehmens kontinuierlich verbessert.

 

6. Implementierung des Leitbildes

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